Zarządzanie tokiem produkcyjnym w firmie to bardzo skomplikowana praca. Menadżer musi sprostać wielu wyzwaniom, musi błyskawicznie odpowiadać na zaistniałe problemy. Menadżer musi także przewidywać prawdopodobne problemy oraz potrafić im zapobiegać.

manager

Autor: Victor1558
Źródło: http://www.flickr.com
By to było możliwe, potrzebne są mu stosowne informacje. Praktyka kierowania uformowała kilka strategii na zebranie wiadomości dla optymalizacji procesów zarządzania. Jednym z najpopularniejszych jest wywodzący się z Japonii system Kaizen. Może być to metoda na poprawienie jakości a także samego procesu wytwórczości. System ten zakłada, że kłopoty są sprawą oczywistą, a wręcz są one prawdopodobnym polem nowych opcji! Podstawową metodą nagromadzania wiadomości będzie nieskomplikowana strategia zadawania pytań rozpoczynających się od słowa “dlaczego”? System Kaizen zakłada, że proces ulepszania jest nieprzerwany. Znaczny nacisk kładzie się tu na zaangażowanie zwyczajnego pracownika jak też dwustronne zaufanie pomiędzy kierownictwem a podwładnymi. Kierownik zarządzający tokiem wytwórczości powinien zawsze zmierzać do usprawnienia postępowań. Sposobem na to mogą być szkolenia 6 Sigma. Strategia ta polega na tym, ażeby w procesie produkcji skoncentrować się na wykluczeniu tych obszarów, w których następuje trwonienie zapasów.

firma

Autor: Nguyen Hung Vu
Źródło: http://www.flickr.com

Menadżerowie którzy posiadają ścisły umysł, do usprawnienia procesów zarządzania mogą stosować metody statystyczne reprezentowane w podejściu Six Sigma, a więc dzięki interpretacji statystycznej przyczynić się do sytuacji, w jakiej w procesie wytwórczym można przyzwolić jedynie sześciu odchyleń od przewidzianego standardu. Metoda ta ta składa się z wielu pułapów wtajemniczenia, zaś każdy z nich stanowi oddzielny program szkoleń wzajemnie z sobą powiązanych.
Najwyższym pułapem będzie szkolenie Black Belt . Instruktaż ten jest dedykowane przywódcom zespołu. Poza dozorowaniem i identyfikowaniem ryzyka w procesie zarządzania lider powinien edukować podległych mu ludzi w taki sposób, ażeby skupieni byli na optymalizacji toków produkcji. Metoda ta służy wyłącznie do poprawy skuteczności pracy, nie zważając na zawiązywanie nie mniej ważnej identyfikacji pracobiorcy z firmą.