Przebić się na ryku i istnieć ze swoimi towarami wśród wielkiej konkurencji nie jest łatwą sprawą. Czasem, gdy zyski zaczynają być niebezpieczne niskie czas na wprowadzanie stabilnego programu naprawy.

Bardzo często zadawane zapytanie w takiej sytuacji brzmi : “od czego zacząć?” To proste – przełom w działalności powinien zapoczątkować się od tych funkcji na górze. To przecież oni – kierownicy odpowiadają za wyniki osiągane przez ich grupy, tworzą całą organizację przedsiębiorstwa, wpływają na to jak pracuje cały zespól zatrudnionych , zatem to oni muszą być napędem dla całej spółki.